为深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，扎实推进学习教育走深走实，3月31日-4月8日，合肥维天运通党委举办树立和践行正确政绩观学习教育专题读书班。各支部书记、相关部门负责人、党员结合工作实际深入开展学习研讨，大家将“政绩观”与行业发展、企业“价值观”“发展观”及员工“业绩观”等结合畅谈学习感悟，切实将理论学习成果转化为工作动能、精神发挥，为公司以发展高价值客户为中心、持续深耕数字化价值，实现企业高质量发展凝心聚力。
党委委员、第三党支部书记、公共事务中心主任 王宗彪
一、深刻认识正确政绩观的时代内涵与行业映射，明确“为谁创造价值”。正确政绩观的核心是“为民造福”。映射到我们所处的道路货运行业，这个“民”有着多层次的内涵：一是为国家和社会创造价值，即通过数字化手段提升全行业运转效率、降低社会物流成本，服务实体经济高质量发展；二是为客户创造价值，即为超过1.7万家托运方企业提供降本增效的数字化解决方案，助力其管理升级和业务发展；三是为货车司机创造价值，通过“卡友地带”社区为超过370万司机提供交流、互助、保障服务，改善其从业环境；四是为员工创造价值，搭建实现个人价值的平台。我们的一切工作与业绩，都必须紧紧围绕这四大价值主体来开展和衡量，坚决杜绝脱离实际、华而不实的“形象工程”。
二、以正确政绩观校准战略方向，将“高质量发展”要求融入业务攻坚。道路货运行业长期存在“小、散、乱”的痛点。我们的政绩不在于盲目追求平台交易流水（GTV）的简单增长，而在于能否通过全链路数字化服务，真正帮助客户构建核心竞争力。这要求我们深耕客户需求，通过“DIO方法论”（数据-指标-优化循环）等工具，帮助物流企业建立私域运力池、实现业务流程数字化和财务结算数字化，从而沉淀出可持续的客户价值和平台黏性（客户年度留存率约91.2%）。这才是支撑公司长远发展的“潜绩”。
支部副书记、对外合作 张显龙
从个人看，正确政绩观启发我们重塑业绩观，个人绩效不仅看数字，更衡量对高价值客户的服务贡献和数字化落地成效，通过学习，我们能自觉将小我融入大我，以实干助力企业，共同推动企业在新时代行稳致远；在客户服务中主动向前一步，不仅仅为业务需求，更要尝试分析客户货物流向，主动提供优化路径或整合发运的方案；在数据应用中向下深挖平台沉淀了大量数据，可多考虑如何将数据转化为对司机群体有用的信息，帮助他们科学决策、提升收入，这是企业的社会责任与商业价值。
习近平总书记强调，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，坚持高质量发展要成为领导干部政绩观的重要内容”。这对我们而言，意味着必须完成模式的深刻转变，过去粗放模式已难以为继。树立正确的企业“价值观”，就是要把“为客户创造价值”作为一切业绩的出发点。客户愿意为数字化服务付费，本质上是因为认同服务的价值——要么是我们解决了他们自身难以解决的专业问题，要么是提供了超出预期的服务体验。因此，我们追求的“业绩”，不应是简单的交易量等表面数字，而应当是客户生命周期价值（LTV）的提升、数字化赋能的深度，以及价值创造能力。我们既要做好当前攻坚的“显功”，更要做好打基础、利长远的“潜功”，坚决杜绝为了短期“亮点”而在数据上动脑筋、在汇报上做文章的倾向。
实干担当，把“数字化业务落地”作为岗位政绩的重要抓手。面对企业数字化转型的要求，我主动克服畏难情绪，主动学习数字化相关知识，积极配合公司数字化业务推进，认真完成每一项任务，主动对接相关部门协同推进，不推诿、不松懈，践行“以实干出政绩”的理念，助力提升工作效率、降低工作成本，以务实行动推动数字化转型落地见效，不做“旁观者”，争做“实干家”。
作为一名企业党员，我深切感到，树立和践行正确政绩观，不仅是对党员干部的基本要求，更是推动行业健康发展、企业行稳致远的“定盘星”。当前，行业发展正处于从粗放增长向高质量增长转型的关键期。如果政绩观出现偏差，就容易陷入盲目追求规模、忽视客户真实需求的误区。郑九万同志的“分量”启示我们，真正的“发展观”应是以人民为中心、以客户为根本。落实到我们的业务中，就是要以“发展高价值客户为中心”，不是简单看客户数量、签约金额，而是看我们是否为客户解决了实际问题、创造了不可替代的价值。只有把客户的分量放在心上，我们的产品和服务才能在客户心中拥有分量，行业生态才能健康可持续。
公司倡导“客户第一、长期主义”，这要求权益工作超越“灭火式响应”，成为信任生态的主动构建者。定货证不仅是定货凭证，更是平台与司机之间契约关系的数字化载体。真正的政绩，是让司机感受到：选择定货证，就是选择了一份更透明、更可靠、更有尊严的合作关系。
公司“利他”价值观强调以为他人创造价值作为自身获利的前提。正确政绩观，最终要体现为人民群众（服务对象）的切实利益和满意度。对于我们而言，广大货车司机就是我们的“客户”，我们的“政绩”必须用为他们创造了多少价值、解决了多少实际问题来衡量。我们的党建和工会工作，一是赋能司机价值成长。通过组织技能培训、安全讲座、法规解读等，帮助司机提升职业素养和经营能力，助力他们向“高价值”运输服务提供者转型。二是筑牢权益保障网。通过工会互助、法律援助、困难帮扶等实实在在的服务，为司机群体排忧解难，增强他们的归属感和对平台的信任度、黏着度，这本身就是为公司业务持续健康发展构筑最稳固的群众基础和社会基础。这种“成就司机，就是成就公司，更是成就我们自身价值”的“利他”循环，正是正确业绩观、发展观、价值观的生动统一。
深耕货车司机用户运营，是树立和践行正确政绩观、落实企业发展观的重要抓手，更是我们党员履职尽责的核心战场。货车司机是货运行业的“主力军”，是支撑物流畅通、保障经济运转的关键力量，树立和践行正确政绩观，就是要始终坚持以货车司机为中心，把服务好、保障好货车司机的合法权益作为工作的出发点和落脚点，用真心、细心、耐心做好用户运营工作。在日常工作中，我们要主动深入货车司机群体，通过“线上+线下”相结合的方式，倾听他们在运营过程中的痛点、难点，是我们党员用实干树立和践行正确政绩观的基本工作之一。
纪委委员、资金管理组&财务BP组负责人 汪源
把团队共进放在脚下。树立“一盘棋”意识，主动协同其他部门和同事。分享信息、互帮互助。个人的成功不是真正的成功，团队的胜利和公司的强大才是大家共同的业绩。对于管理者而言，还要把培养下属、建设梯队作为自己重要的隐性业绩。
行政工作是企业发展的“后勤中枢”，树立和践行正确政绩观，就是杜绝形式主义，把服务聚焦到公司发展重点和员工急难愁盼上。此次学习，让我进一步清醒地认识到自身履职中的不足：围绕业务的支撑保障作用发挥不够明显，行政服务的精细化程度还需提升。今后，我将以此次学习为契机，立足岗位，把树立和践行正确政绩观贯穿履职全过程。一是持续深化理论学习，结合工作实际学、带着问题学，不断提升履职能力；二是优化行政服务质效，聚焦公司核心任务，细化服务流程，提升后勤保障水平，杜绝形式主义；三是加强部门员工引导，带动全员树立和践行正确政绩观，凝聚工作合力；四是坚持实事求是、真抓实干，把每一项工作落到实处，以经得起实践和员工检验的实绩，践行党员责任使命，助力公司实现高质量发展，为各项攻坚任务落地见效贡献全部力量。
结合行业发展趋势和企业发展实际，正确政绩观与企业“价值观”“发展观”一脉相承，企业的发展离不开每一位员工的实干，而员工的“业绩观”正是正确政绩观在岗位上的具体体现。作为一名党员，我深知自身肩负的责任与使命，今后将以正确政绩观为指引，把理论学习成果转化为干事创业的强大动力，立足本职岗位，主动担当作为，在拓展高价值客户、推进数字化业务落地等工作中，脚踏实地、迎难而上，既要追求实实在在的工作业绩，更要坚守初心、履职尽责，把个人成长融入企业发展大局。
正确政绩观的核心是 “为民造福”，对企业而言，就是以专业能力服务业务发展、助力公司实现可持续经营，这与经管 BP“成为业务伙伴、创造经营价值”的定位高度契合。学习后我深刻认识到，在“经营数据与决策支持服务”中，经管 BP 的“政绩”不应是冰冷的数字堆砌，而应是有温度的价值输出 —— 面对新增业务核算调整需求时，不能仅满足于迭代核算规则，更要牵头联动业务部门，将核算逻辑转化为业务能看懂的“经营指引”；分析经营数据时，要跳出“就数论数”的局限，聚焦“数据背后的业务问题”，比如通过毛利波动分析，帮助业务找到成本管控的关键节点，让数据真正成为业务决策的 “导航仪”，这才是符合正确政绩观的 “实在成果”。
“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”，对经管 BP 而言，高质量发展的落脚点就是通过 “全面预算与资源配置服务”，让公司资源向高价值业务倾斜，避免“撒胡椒面”式的资源浪费。如今在统筹预算时，我会先将公司战略拆解为可量化的经营目标，再联动前台业务 BP、运营中台 BP，建立“战略 - 目标 - 预算”的联动机制——对符合公司长远发展的核心业务，优先保障资源；对低效业务，通过数据论证引导其优化或收缩，让每一分预算都用在“刀刃上”。这种以战略为导向的资源配置，虽然短期内可能面临部分部门的不理解，但从公司长期发展来看，却是夯实经营基础、创造可持续价值的 “潜功”，正是正确政绩观的生动实践。
树立和践行正确政绩观，核心是坚守党性、践行初心。我们始终以公司 “求真、公道、利他” 价值观为指引，不把管理当约束，而是以赋能为核心：制定 PH 分体系、问题闭环机制时，兼顾业务实际与数字化需求，不搞 “一刀切”；推进人效提升时，用 AI 工具替代基础工作，在降本提效中兼顾执行温度；联动多部门搭建虚拟小组，打破部门墙，攻坚物流客户货损、理赔痛点，为客户创造可量化价值，所在团队也荣获2025年度团队绿洲奖。
树立和践行正确政绩观，首先要坚守“风险观”，以专业风控为高价值客户发展保驾护航。作为风险管理保障服务方案提供者，“为民造福”“实干建功”就是立足岗位，为高价值客户发展筑牢风险防线，不做急功近利的表面文章。高价值客户是企业发展的核心支撑，其风险场景更复杂、保障需求更精准，方案设计的核心不是简单拼费率、冲规模，而是将风险管理前置，深入研判高价值客户的行业属性、风险特点，把风险识别、评估、管控贯穿方案设计全流程。我始终坚持原则、敢于较真，不降低风控标准，量身定制适配高价值客户的专属保障方案，让每一份方案都经得起市场、时间和理赔的检验，用专业风控守护高价值客户权益、助力企业留住核心客户，这便是我最扎实的政绩。
立足公司当前以发展高价值客户为中心、落地数字化业务的核心任务，我对树立和践行正确政绩观有了更具体的体会。一是以价值观校准初心，坚守客户为本、价值为先的理念，把服务高价值客户作为履职重点，主动靠前、精准对接，用专业服务提升客户黏性与满意度，把 “以客户为中心” 落到实处。二是以发展观把握大局，主动拥抱数字化转型，主动学习数字化工具、业务流程与运营模式，破除传统思维束缚，积极参与数字化项目落地，以数字化能力赋能业务提质增效，助力公司转型升级。三是以业绩观担当作为，立足岗位攻坚克难，不讲条件、不打折扣，紧盯目标、狠抓落实，在拓客、续费、增值服务中冲在前、干在先，以实实在在的业绩彰显党员本色。
坚持“高质量发展”的实践要求，与企业转型升级同向发力。习近平总书记强调，要“完整、准确、全面贯彻新发展理念”。对于企业而言，树立和践行正确政绩观，就必须摒弃单纯追求规模和速度的粗放模式，将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念融入血脉。我司大力推进“落地数字化业务”，正是顺应时代潮流、践行高质量发展的关键举措。数字化不是赶时髦的“形象工程”，而是提升运营效率、优化客户体验、构建核心竞争力的“基础工程”。树立和践行正确政绩观，就要求我们在数字化进程中，重“里子”轻“面子”，追求实实在在的效能提升和模式革新。
政绩观是党员干部世界观、人生观、价值观的集中体现。通过学习我深刻明白，共产党人的政绩，本质是为人民谋幸福、为民族谋复兴，核心在于造福人民、实干担当。对我们维天运通党员而言，“人民”既包含广大的货车司机群体、合作的物流企业与货主客户，也包括公司全体同事与行业生态伙伴。
公司“求真、公道、利他”的价值观，与正确政绩观的内涵高度契合。“求真”要求我们实事求是、尊重行业规律，不搞虚假政绩、不做表面文章；“公道”要求我们坚守公平正义，维护行业各方主体的合法权益；“利他”要求我们心怀大局、甘于奉献，多做打基础、利长远的事。这启示我，作为一名党员，正确的政绩观不是追求个人名利得失，而是把个人成长融入企业发展、行业进步之中，把工作成效体现在服务客户、赋能行业、温暖卡友的实际行动上，以党性修养筑牢思想根基。
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